曾经看到过这样一个故事：在日本，有很多渔民每天都出海捕鳗鱼，但是因为船舱小，等回到岸边的时候，鳗鱼也基本死的差不多了。当然，死鱼也卖不上好价... [查看全文]
领导活动和管理活动因团体而存在，团体因目标任务而存在，达到目标的最活跃的因素是人。对于领导者人言，最重要的问题是如何对待人才的问题。知人善任... [查看全文]
一个项目部共有18人，设有本部，总监和两名工作人员；下设五个项目组，项目经理兼任项目部副总监，每个项目组平均2-3名工作人员。之后，项目组2-3名工... [查看全文]
组织领导能力教练罗尔斯顿(FaithRalston)发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 方块型人才(d... [查看全文]
7、恰当的领导。有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信... [查看全文]
2、相互的信任。成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能够体会到，信任... [查看全文]
为什么采用团队形式？ 1、创造团结精神团队的成员要求相互之间的帮助和支持，以团队的方式展开工作，促进成员之间的合作并提高了员工的士气。我们还可... [查看全文]
乐业就是职业人以客观的态度对待当前的职业选择，努力培养热爱自己所从事的工作的愉快感、充实感。笔者（佟天佑）结合工作实际归纳出敬业应从管理人员... [查看全文]
创造令人愉悦的工作环境 如果你是在办公室工作，那么应该保证每个人都有一把舒服的椅子;为每位员工的办公桌配上一只白炽灯，以避免荧光灯使眼睛干涩;在... [查看全文]
带领者在生活中要给予大家关心。关心是剂软绵绵的针，打上去就会逐渐起药效，慢慢的消除队员对带领者的抵触情绪。 带领者要主导团队的文化。我们常说... [查看全文]
既然叫团队，首先需是一个团结的队伍。要想成为一个团结的队伍，就需就明确的、具体的目标指向，且人人知晓与认同。这个要求看似简单，其实很难的。要... [查看全文]
这个要求是从微软所在的行业衍生出来的：在产品周期通常只有六到十八个月的软件行业，岗位责任和职位变动极为频繁。微软公司的招聘着眼于“才能”，目... [查看全文]
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