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    团队文化

  • 2013/3/14建设信任团队的四个基础

    一、建立信任团队建设,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力... [查看全文]

  • 2013/2/26企业的成败在于团队作战的能力

    可是,企业的成败在于团队作战,而不是靠个人来支撑的。如果老板什么都能干,什么都自己来做,那么他养一群员工干什么呢?因此,现在企业的老板很苦恼... [查看全文]

  • 2013/2/25高层团队的决策性让企业更强大

    在瞬息万变的市场环境下,首席执行官在咨询,协商以及作出决策方面对那些久经考验且高效的领导团队变得越来越依赖。然而,计划并指派一个久经考验高效... [查看全文]

  • 2013/2/19团队的领导者是执行的源动力

    在国家面临大难大灾时,新闻媒体会谈众志成城,谈民族凝聚力。政府领导人在工作交接时,也不会忘了谈两点,感谢上界政府团队对其信任与工作的支持,相... [查看全文]

  • 2013/2/19学习李云龙的团队管理秘诀

    拿破仑说过,一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼,你说厉害不厉害?李云龙的团队管理能力很高超,有... [查看全文]

  • 2013/2/19实例解析80、90后团队建设管理

    背景介绍:当遇到员工心态出现问题时,无论是管理者还是基层员工都会受到一次挑战,若不能及时发现、解决,结果可能就是团队势气下降、业绩下滑、队员... [查看全文]

  • 2013/2/19优秀团队需要四种人才

    组织领导能力教练罗尔斯顿(Faith Ralston)发表文章,指出一个团队需要具备四种人才,才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。方块型人才(... [查看全文]

  • 2013/2/19好的氛围才能造就团队文化

    这当然是在工作过程中,员工的主要收入组成部分,也是他们最看重的部分?但是同样是几家公司的薪水待遇基本差别不大的时候,那怎么体现你公司的价值,... [查看全文]

  • 2013/2/16以信任为基础才是一个好团队

    一、建立信任团队建设,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力... [查看全文]

  • 2013/2/16有战斗力的团队才足够强大

    一、何为领,何为导呢?领,必须在前面,所谓领头羊之领先意。导,为指导、引导。什么在前面呢?身体还是思想、理念呢?身体在前在先,故有以身作则之... [查看全文]

  • 2013/2/16如何培养有效的团队精神

    团队精神日益成为一个团队建设的重要因素,它要求团队分工合理,将每个成员放在适合的位置上,使其能够最大限度地发挥自己的才能,并通过完善的制度、... [查看全文]

  • 2013/2/16经销商如何才能让团队稳定

    闲暇之余经销商都抱怨团队不稳当,流动性太大。这个问题是他们目前最担心的问题,没人什么也不敢去做,做促销活动没人接单接不过来,接到单了设计师设... [查看全文]

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